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接续奋进 笃行致远l西煤机公司召开2023年度营销会-凯发k8娱乐

发布日期:2024-01-11     作者: 王雯     浏览数:75   

1月10日,西煤机公司召开2023年度营销工作会,回顾总结2023年营销工作,客观分析面临形势和存在问题,安排部署2024年工作。

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会上,营销总公司负责人对2023年营销工作开展情况及2024年工作计划进行了汇报,榆林神木、西南区域及客户服务中心分别作了表态发言。副总经理张鹏就进一步做好营销工作进行了安排部署,与会领导就市场营销工作的开展先后作了指导发言。

西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里对2023年市场营销工作给予充分肯定,对2024年工作提出六点要求:一是坚持面向两个市场,要将“坚持市场导向,一切围着市场转”作为行动准则;二是着力做好技术营销,深化对“技术服务营销,技术大于营销”认识,把技术营销摆在极其重要的位置;三是着力做好服务营销,牢固树立营销服务“一盘棋”思想,加快从单一的产品销售到服务 营销的观念转变,全面落实服务营销理念;四是着力提升营销质效,内挖潜力,强化管理,提高创新能力和价值创造能力,最大程度实现扩销增收,确保营销工作的质、效双提;五是着力防范营销风险,树立全员合规、风险意识和底线思维,把防范风险营销落到实处;六是着力锻造营销“铁军”,加强队伍建设,持续提升营销人员销售力、控制力、策划力、执行力。  

车万里强调,要紧紧围绕“12333444”工作原则高质量开展市场营销工作,持续提升市场占有率。在全面盘点全年工作亮点和成绩的同时,要对标对表找差距,担当作为抓落实,以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神,铆足干劲、全面拼抢、全力奔跑、追赶超越,推动营销工作快起来、干起来、比起来,奋力实现“开门红”,为全年任务目标实现奠定坚实基础。

西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议,要求各部门深刻领会本次会议精神,发挥营销龙头牵引作用,形成部门联动市场快速响应机制,构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局,不断开创公司市场营销工作新局面。

会议采用视频 分会场方式召开,领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加会议。(王雯)


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